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林音实业车间管理创新纪实!

发布日期:2016-05-23

2016年上海林音实业发展有限公司总经理吴阿强在员工会议中提出《车间管理创新办法》。


《车间管理创新办法》经过几个月的落实已初见成效!车间主任介绍说:“吴总提倡的:我的假期我做主,生产生活两不误”的口号,使员工更**工作,在征求每位员工意见的基础上,通过科学的生产组织让每位员工都能休完应有的假期,合理安排自己的工作生活。”


作息制度:从“冷硬”转向“充满温情”

把假期还给员工,这在林音实业车间早已不是什么新鲜事。今年五一期间,当人们正与家人团聚的时候,林音实业车间从五月二日开始就迎来了加班日。然而,和以往不同的是,走进车间看不见女员工的身影,只有男员工在紧张地忙碌着。原来,这是车间领导班子针对女员工的一项“惠民举措”,根据生产完成的情况,车间领导班子提出国定假日期间,一律不安排女员工加班,让女员工们有更多时间和精力照顾家人,过个不操心工作的假期。

这一关爱女员工的举措,不仅让一年到头忙完家里忙厂里的女员工们乐坏了,而且得到了全体男员工的一致支持。


由于流水作业的特殊性,林音实业车间没办法像其它工厂那样完全按照工作量去考核员工。如果某个工序遇到问题了,下个工序还是得等着,这就出现员工经常集体加班的情况。一个不容忽视的事实是,如果员工的休息时间被工作过多占用,得不到充足的休息,工作积极性不高,主动沟通交流少,就会导致车间生产发展陷入恶性循环的困局。


管理创新:从追求科学到更加精益化

在这种困局下,如何调动员工的主动性,激发员工工作热情,成为组合机加工车间的一个重要课题。车间主任提出,车间员工要转换思维方式,以“舒心工作、快乐生活”为工作理念,提高工作效率,减少加班;车间管理人员要引导员工积极工作,健康生活,让员工对车间、工厂更满意,生活更幸福。“大家心情好了,气儿顺了,干劲自然就足了!”


激励机制:把老实肯干型员工,打造成技术改善型员工

为激励员工的工艺改善热情,车间制定了《员工现场改善奖励办法》,对员工提出的各项改善意见给予50-100元不等金额的奖励,大大激发了员工的改善热情,奖励办法实施后员工改善意识逐渐增强。让员工在工作中学会主动思考。


近几个月来公司与员工共享工厂改革发展成果,员工满意度不断攀升。也正是在这样的环境下,该厂车间、班组积极调动员工积极性,改进生产技术和管理模式,促使生产效率得到大大提高,真正保证了员工“舒心工作,快乐生活”。


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